我的父母有12個(gè)子女，曾經(jīng)聽(tīng)我老媽說(shuō)，一個(gè)家庭大了就像一個(gè)國(guó)家：情感你幫我助，長(zhǎng)幼之間接力幫忙，這是很多人羨慕的；但矛盾此起彼伏，一家親也常常吵得不可開(kāi)交，這是很多人畏而遠(yuǎn)之的。我的父母作為家長(zhǎng)工作很大的一個(gè)部分是溝通妥協(xié)周全大家、必要時(shí)候拿出大主意定奪。我的兄弟姐妹們，家里孩子多的也就三個(gè)，全齊了有十多口人；但要是大家庭齊了，那有一百多口人，而且那是分成了三四十家人的，利益主體更加多元化了。在小家主人看來(lái)，天大的道理就是我們家這幾個(gè)人的道理，而父母的道理，更到了祖父母的道理，甚至我的母親已經(jīng)是曾祖母的道理是一個(gè)距離遠(yuǎn)的道理。而在我老媽看來(lái)，只要在她眼里，大的道理就是一個(gè)，所有家人之間要和睦相處，家家的孩子都有出息，有了問(wèn)題要互相幫助，有了好處大家分享，有點(diǎn)矛盾要折沖善處，總之要有個(gè)一家人的樣子。這兩個(gè)道理看起來(lái)不矛盾，但在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程里面卻是經(jīng)常起沖突的。比如我有兩個(gè)哥哥家有了點(diǎn)糾葛，就他們兩個(gè)來(lái)說(shuō)都各有自己的道理，但在我老媽看來(lái)再大的道理是要服從兄弟和氣這個(gè)道理。
　　一個(gè)公司管理也是這樣。我們很多人是從具體的業(yè)務(wù)與崗位做起來(lái)的，一個(gè)崗位有一個(gè)崗位的格局，一個(gè)項(xiàng)目組有一個(gè)項(xiàng)目組的利益，一個(gè)部門(mén)有一個(gè)部門(mén)的道理，一個(gè)分公司有一個(gè)分公司的原理，但這與站在總公司的角度的境界與格局要求都是不同的。很多人都在做基層工作，但只有少數(shù)人從基層做起能擔(dān)任更高層級(jí)的管理工作，實(shí)際上這不只是個(gè)簡(jiǎn)單的做業(yè)務(wù)的能力問(wèn)題，也不只是敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的問(wèn)題，也有個(gè)格局不斷提升的問(wèn)題，這有個(gè)認(rèn)識(shí)問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)高低與判斷問(wèn)題所依據(jù)的知識(shí)信息的長(zhǎng)短問(wèn)題，有個(gè)容納其他領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的層次問(wèn)題。在正常的情況下，很多人找到自己本色的格局觀，只要少數(shù)人才能不斷超越自己原有的格局觀而開(kāi)發(fā)出新的格局觀。
　　格局由見(jiàn)識(shí)、氣度、能力構(gòu)成。中學(xué)讀《泰山極頂》，里面有“一覽眾山小”那一句，說(shuō)的是高層的格局觀，所謂遠(yuǎn)見(jiàn)、大度、感染力；而在說(shuō)道廬山時(shí)候，有“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”句，說(shuō)的是基層觀與小格局觀，所謂經(jīng)驗(yàn)、主動(dòng)、技能。世有層次，也有分工，這之間不是簡(jiǎn)單是非與對(duì)錯(cuò)，但不能顛倒替代。一些人做了事情后才后知后覺(jué)，才知自己需要更高的格局觀，在基層崗位上這樣還可以，但是在更為重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位上需要有先見(jiàn)、更大的氣度與能量。