榆林基泰陽(yáng)光發(fā)電有限公司總工程師王根成

　　人物簡(jiǎn)介：王根成，河南籍，47歲，中共黨員，榆林基泰陽(yáng)光發(fā)電有限公司副總經(jīng)理。
　　人物事跡： 王總于2006年7月來(lái)公司，在公司1#發(fā)電機(jī)組進(jìn)入發(fā)電倒計(jì)時(shí)階段，他制定了各項(xiàng)管理制度，審批圖紙和運(yùn)行操作規(guī)程，制定機(jī)組倒送電，啟動(dòng)試運(yùn)方案，組織生產(chǎn)員工模擬操練，千方百計(jì)為公司生產(chǎn)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。短短的十天時(shí)間，完成了電網(wǎng)倒送電工作，為機(jī)組調(diào)試工作奠定了基礎(chǔ)。
　　新機(jī)組的投運(yùn)，面臨設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試等諸多問(wèn)題，王總不分晝夜奔波于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查圖紙，看說(shuō)明書(shū)，與安裝、調(diào)試、保運(yùn)人員協(xié)同作戰(zhàn)，以最短的時(shí)間完成了2#機(jī)組安裝、調(diào)試工作。2006年12月，2#機(jī)組水壓試驗(yàn)一次成功，發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)一次成功，24小時(shí)及72小時(shí)試運(yùn)一次成功。
鍋爐“四管”磨損是電力行業(yè)的通病，設(shè)計(jì)單位對(duì)此實(shí)行“三爐兩機(jī)”運(yùn)行方式，在機(jī)組試運(yùn)行的三個(gè)月里，王總未出過(guò)電廠大門(mén)半步，直至機(jī)組正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　王總根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備情況，制定《安全獎(jiǎng)、超產(chǎn)獎(jiǎng)考核辦法》、《生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度》、《先進(jìn)分場(chǎng)、先進(jìn)值考核辦法》、《節(jié)能獎(jiǎng)考核辦法》等一系列激勵(lì)措施。經(jīng)過(guò)考核管理，廠用電同比下降115萬(wàn)度/年，節(jié)水10.5萬(wàn)m3/年、汽5萬(wàn)噸/年、檢修維護(hù)費(fèi)用50萬(wàn)元/年。新機(jī)組烘爐、煮爐費(fèi)用節(jié)約70萬(wàn)元，節(jié)約機(jī)組大修費(fèi)用100萬(wàn)元以上。
　　王總曾先后提出十多項(xiàng)重大技術(shù)改造項(xiàng)目，為公司建立長(zhǎng)效的節(jié)能效益作出了突出貢獻(xiàn)。比如，針對(duì)鍋爐返料機(jī)振動(dòng)大造成鍋爐故障停爐且能耗高問(wèn)題，他采用能耗低的風(fēng)機(jī)，將原55KW的離心風(fēng)機(jī)兩臺(tái)改一臺(tái)為30KW的羅茨風(fēng)機(jī)，兩臺(tái)鍋爐年節(jié)電約20萬(wàn)KWh。另外，他將原75KW空壓機(jī)三臺(tái)24小時(shí)運(yùn)行方式改為羅茨風(fēng)機(jī)兩臺(tái)55KW12小時(shí)運(yùn)行方式，為公司節(jié)約了一大筆改造費(fèi)用，年節(jié)電80萬(wàn)KWh。
為了解決鍋爐氣體除灰系統(tǒng)堵塞不能正常投運(yùn)問(wèn)題，他大膽提出合理化改進(jìn)意見(jiàn)，由倉(cāng)泵改為料封泵及輸灰管道，改進(jìn)后，不但系統(tǒng)正常運(yùn)行，并且為公司節(jié)省改造費(fèi)用61萬(wàn)元；兩臺(tái)150t/h循環(huán)流化床鍋爐和兩臺(tái)30MW凝汽式汽輪機(jī)組運(yùn)行不足一個(gè)月，水冷壁爆管問(wèn)題就頻繁發(fā)生。在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，王總采用防磨導(dǎo)流疏形板技術(shù)，于2007年2月、5月分別對(duì)1#、2#鍋爐進(jìn)行技術(shù)改造，解決了國(guó)內(nèi)普遍存在的循環(huán)流化床鍋爐不能長(zhǎng)周期運(yùn)行的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了鍋爐七個(gè)月以上運(yùn)行周期。于新機(jī)組投運(yùn)第一年實(shí)現(xiàn)了發(fā)電45300萬(wàn)KWh，可調(diào)時(shí)數(shù)達(dá)到了7530小時(shí)，運(yùn)行三年無(wú)大修，創(chuàng)歷史運(yùn)行時(shí)間最長(zhǎng)紀(jì)錄，是榆林市同行業(yè)機(jī)組運(yùn)行最好的單位。
　　王總堅(jiān)持每天凌晨四、五點(diǎn)起床，和員工們一起討論生產(chǎn)指標(biāo)和安全生產(chǎn)問(wèn)題，堅(jiān)持每天至少兩次巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。他說(shuō)，只有這樣他才放心。
　　人物點(diǎn)評(píng)：王總是個(gè)平易近人、風(fēng)趣幽默的好領(lǐng)導(dǎo)，員工向他請(qǐng)教問(wèn)題，他都不厭其煩地解答，并經(jīng)常主動(dòng)與各分場(chǎng)、各科室主任溝通交流，幫助大家解決工作和生活中的問(wèn)題。他兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，沒(méi)有任何豪言壯語(yǔ)，只有一個(gè)黨員的樸實(shí)情懷和奉獻(xiàn)精神，他以自身行動(dòng)為員工樹(shù)立了標(biāo)桿，是我們每個(gè)基泰人學(xué)習(xí)的榜樣和楷模。