李學(xué)軍董事長在集團(tuán)2009年年終總結(jié)會議上的講話
　　今天，我們在這里召開集團(tuán)年終總結(jié)會議。這次會議的主要任務(wù)是：回顧09年的成績和經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)存在的問題和不足，研討解決的思路和辦法，明確2010年的奮斗目標(biāo)，部署當(dāng)前工作，統(tǒng)一思想，開拓創(chuàng)新，加快集團(tuán)建設(shè)步伐，努力開創(chuàng)工作新局面。
　　過去的一年，各公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，運(yùn)行狀況良好，各項(xiàng)工作取得了令人欣喜的成績?；╆柟獍l(fā)電公司加強(qiáng)成本管理，扭虧為盈，全年安全無事故；白鷺煤礦09年業(yè)績突出，全年安全無事故；基泰路橋公司、基泰建設(shè)公司09年施工情況良好，全年安全生產(chǎn)無事故。各公司09年整體銷售業(yè)績喜人，是榆林市政府稅費(fèi)貢獻(xiàn)大戶。
　　這些成績是全體員工扎實(shí)工作，苦干實(shí)干取得的結(jié)果。在與企業(yè)一同成長的歷程中，煤礦、路橋、建設(shè)、電廠的員工，他們不畏辛勞，不論環(huán)境多么艱苦都頂著壓力不放棄，同心同德，忘我工作，與公司同甘共苦，在各自的崗位上創(chuàng)造了驕人的業(yè)績，為公司的建設(shè)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)，他們的心血和汗水澆灌了公司成長和發(fā)展的足跡，他們的忠誠和奉獻(xiàn)也將永遠(yuǎn)載入基泰的史冊，被大家所銘記。
　　但在當(dāng)今市場競爭格外激烈的情況下，我們也要清晰地認(rèn)識到自己的不足，不能墨守成規(guī)，要不斷開拓新思路，制訂新對策，解決新矛盾；要立足陜西看基泰，謀劃全局，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新的突破。
　　2010年，我們的任務(wù)和目標(biāo)是完成以下四個方面的工作。
　　一、煤化工項(xiàng)目。預(yù)計(jì)將于2010年底完成60萬噸/年蘭炭生產(chǎn)，10萬噸/年電石生產(chǎn)及尾氣接入電廠，發(fā)展綠色、低碳、循環(huán)經(jīng)濟(jì)，用企業(yè)小循環(huán)推動產(chǎn)業(yè)大循環(huán)；
　　二、煤礦。擬于年底完成技改擴(kuò)建，達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，成為年產(chǎn)60萬噸的現(xiàn)代化中型煤礦，步入規(guī)?；⒁?guī)范化、科學(xué)化軌道；
　　三、路橋、建設(shè)。計(jì)劃于2010年上半年完成基泰路橋公司一級資質(zhì)晉升；業(yè)務(wù)發(fā)展上進(jìn)行思路轉(zhuǎn)型，在全國內(nèi)招投標(biāo)；管理上更新觀念，讓公司在規(guī)范的前提下進(jìn)入市場；
　　四、新項(xiàng)目的開發(fā)。加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)研，立足陜北能源化工，開發(fā)陜南稀有金屬資源；做好房地產(chǎn)前期調(diào)研工作，預(yù)在西安周邊開發(fā)投資，以后逐年投資新的項(xiàng)目；擬與一些大專院校合作，爭取在煤化工項(xiàng)目上擁有自己的科研成果。
　　另外，要把現(xiàn)代化管理作為我們發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。加強(qiáng)日常管理，加強(qiáng)人力資源和員工的培訓(xùn)工作；多開展文體類活動，豐富員工的業(yè)余生活；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提高員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和競爭能力；推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，讓我們的企業(yè)文化扎根到員工思想意識中，并影響和引導(dǎo)員工的行為，讓員工真正擁有對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
希望各位同事在2010年著眼于做大事、擔(dān)重任，創(chuàng)新思路，堅(jiān)定信心，發(fā)揮潛力，大膽作為，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展！